Aktuální informace Ústavu zdravotnických informací a statistiky |
|
Praha 8.12.2000 |
73 |
Ekonomická stránka činnosti lázeňských zařízení v ČR
V této aktuální informaci jsou prezentována ekonomická data lázeňských zařízení ČR převážně za léta 1995 ‑ 1999, zejména:
- vývoj počtu a struktury pracovníků
- investiční majetek
- náklady, výnosy a hospodářský výsledek
- pohledávky a závazky
Počet pracovníků v lázeňských zařízeních ČR se v letech 1994 ‑ 1999 vyvíjel takto:
Vývoj počtu pracovníků v lázeňských zařízeních v ČR |
|||||||
Kategorie |
|
1994 |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
Lékaři |
a |
314 |
334 |
362 |
353 |
362 |
356 |
b |
298 |
308 |
328 |
329 |
336 |
326 |
|
SZP |
a |
1 977 |
2 087 |
2 065 |
2 073 |
2 057 |
2 020 |
b |
1
956 |
2 048 |
2 032 |
2 038 |
2 014 |
1 980 |
|
NZP |
a |
332 |
389 |
417 |
453 |
448 |
435 |
b |
324 |
381 |
404 |
441 |
442 |
423 |
|
PZP |
a |
595 |
599 |
573 |
578 |
560 |
560 |
b |
588 |
592 |
571 |
579 |
569 |
540 |
|
Pracovníci celkem |
a |
10 274 |
10 699 |
10 813 |
10 687 |
10 519 |
10 322 |
b |
10 110 |
10 516 |
10 613 |
10 500 |
10 331 |
10 049 |
a - fyzické počty
b - přepočtený počet
Pro celkový počet pracovníků byl charakteristický nárůst v období 1994 ‑ 1996, v dalších letech pak mírný pokles, což v roce 1999 znamenalo návrat k úrovni roku 1994. Oproti roku 1994 představoval počet pracovníků v roce 1999 u fyzických osob 100,5 %, u přepočteného počtu pracovníků dokonce jen 99,4 %. Tento trend ilustruje následující index vývoje přepočteného počtu pracovníků:
1994 = 100 %
1995 104,0
1996 105,0
1997 103,9
1998 102,2
1999 99,4
Ve struktuře pracovníků lázeňských zařízení dochází ke zvýšení podílu lékařů, SZP a NZP.
Struktura pracovníků (přepočtené počty) |
|||
Kategorie |
1994 |
1999 |
Přírůstky
+, úbytky - |
v
% |
|||
Lékaři |
2,9 |
3,2 |
+ 28 |
SZP |
19,3 |
19,7 |
+ 24 |
NZP |
3,2 |
4,2 |
+ 99 |
PZP |
5,5 |
5,4 |
- 48 |
Pracovníci celkem |
100,0 |
100,0 |
- 61 |
2. Investiční majetek
Hodnota investičního majetku lázeňských zařízení rostla v letech 1995-1999 takto:
Investiční majetek lázeňských zařízení (v mil. Kč) |
|||||
Rok |
Počet ZZ |
Investiční majetek 1) |
Investiční
majetek |
||
nehmotný |
hmotný |
z toho zdrav. technika |
|||
1995 |
51 |
16,8 |
6 085,7 |
231,2 |
4 723,4 |
1996 |
52 |
21,3 |
6 821,3 |
244,2 |
5 776,4 |
1997 |
52 |
30,3 |
7 801,9 |
256,9 |
5 866,3 |
1998 |
48 |
37,7 |
8 141,1 |
259,5 |
6 399,2 |
1999 |
47 |
43,3 |
8 585,9 |
277,3 |
6 285,7 |
1) v pořizovacích cenách
2) v účetní hodnotě
Hodnota investičního majetku hmotného a nehmotného lázeňských zařízení vyjádřená v pořizovacích cenách vzrostla z 6 103 mil. Kč v roce 1995 na 8 629 mil. Kč v roce 1999, tj. o 41,4 %. Přírůstek pak dosáhl 2 527 mil. Kč.
Investiční majetek (vyjádřený v účetní hodnotě) vzrostl ze 4 733 mil. Kč v roce 1995 na 6 286 mil. Kč v roce 1999, tj. o 33,1 %. Přírůstek dosáhl 1 562 mil. Kč.
Zatímco hodnota investičního majetku v účetní hodnotě představovala v roce 1995 77,4 % z hodnoty investičního majetku v pořizovacích cenách, pak v roce 1999 to bylo pouze 72,8 %. K tomu přispěl zejména pokles hodnoty investičního majetku v účetní hodnotě v období 1999/1998 o 114 mil. Kč, tj. o 1,8 %. Investiční majetek lázeňských zařízení tak poněkud zastarává.
3. Náklady, výnosy a hospodářský výsledek
Náklady lázeňských zařízení se vyvíjely v období 1995 ‑ 1999 takto:
Náklady lázeňských zdravotnických zařízení (v mil. Kč) *) |
||||||
Rok |
Počet ZZ |
SZM |
Potraviny |
Energie |
Osobní |
Náklady |
1995 |
51 |
11,7 |
358,7 |
313,8 |
1 092,5 |
3 710,8 |
1996 |
52 |
12,2 |
401,9 |
346,5 |
1 305,4 |
4 495,8 |
1997 |
52 |
13,1 |
448,0 |
340,4 |
1 471,7 |
4 953,1 |
1998 |
48 |
17,4 |
468,2 |
363,6 |
1 599,4 |
5 410,2 |
1999 |
47 |
19,9 |
478,1 |
367,9 |
1 728,0 |
5 529,3 |
*) údaje jsou statisticky sledovány od roku 1995
V období let 1995-1999 vzrostly celkové náklady lázeňských zařízení o 49,0 %. Nad průměrným růstem nákladů se vyvíjely osobní náklady (58,2 %) a náklady na SZP (70,1 %). Naopak pod průměrným růstem nákladů byly náklady na energii (17,2 %) a potraviny (33,3 %).
Ve struktuře nákladů bylo nejvýznamnější změnou zvýšení podílu osobních nákladů (z 29,4 % v roce 1995 na 31,3 % v roce 1999). Poklesl podíl nákladů na potraviny (z 9,7 % na 8,6 %) a na energii (z 8,5 % na 6,7 %).
Růst výnosů lázeňských zařízení vyjadřuje následující tabulka:
Výnosy lázeňských zdravotnických zařízení (v mil. Kč) *) |
|||||
Rok |
Tržby od ZP |
Tržby mimo ZP |
Provozní |
Ostatní |
Celkem |
1995 |
2 124,1 |
. |
0,2 |
. |
4 183,9 |
1996 |
2
300,2 |
1
598,8 |
0,2 |
. |
4 689,4 |
1997 |
2 412,4 |
1
993,6 |
1,1 |
. |
5 341,8 |
1998 |
2
437,7 |
2
384,2 |
0,7 |
818,9 |
5 641,4 |
1999 |
2 486,7 |
2
548,3 |
0 |
977,6 |
6 012,5 |
*) údaje jsou statisticky sledovány od roku 1995
(.) údaj není k dispozici
Celkové výnosy lázeňských zařízení vzrostly v období let 1995 ‑ 1999 o 43,7 %, což je méně než růst nákladů (49,0 %). Podstatně menší růst zaznamenaly tržby od zdravotních pojišťoven (17,1 %), naproti tomu tržby mimo zdravotní pojišťovny vzrostly podstatně rychleji (pouze v období let 1996 ‑ 1999 to bylo o 59,4 %).
V celém hodnoceném období převyšovaly výnosy náklady, takže bylo dosahováno kladného hospodářského výsledku:
Hospodářský výsledek lázeňských zařízení (v mil. Kč) |
||||
Rok |
Náklady |
Výnosy |
Hospodářský |
Nákladová |
1995 |
3 710,8 |
4 183,9 |
473,1 |
12,7 |
1996 |
4 495,8 |
4 689,4 |
193,6 |
4,3 |
1997 |
4 953,1 |
5 341,8 |
388,7 |
7,8 |
1998 |
5 410,2 |
5 641,4 |
231,2 |
4,3 |
1999 |
5 529,3 |
6 012,5 |
483,2 |
8,7 |
Pohledávky a závazky lázeňských zařízení
V roce 1998 a 1999 dosahovaly pohledávky a závazky z obchodního styku lázeňských zařízení těchto hodnot:
Pohledávky a závazky lázeňských zařízení k 31.12. (v mil. Kč) |
||
Rok |
Pohledávky z obchodního
styku |
Závazky z obchodního styku |
1995 |
. |
. |
1996 |
. |
. |
1997 |
. |
. |
1998 |
549,2 |
295,7 |
1999 |
629,1 |
477,5 |
(.) údaj není k dispozici; ukazatel je u lázeňských zařízení sledován až od roku 1998
Kladné saldo pohledávek a závazků 236 mil. Kč v roce 1998 se snížilo na 152 mil. Kč v roce 1999 v důsledku rychlejšího nárůstu objemu závazků oproti pohledávkám.
Vypracoval: Ing. Miloslav Jurásek